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我国企业“大而全”、“小而全”的现象普遍存在。这些企业拥有大量人力、设备设施、土地等物流资源，但由于规模不足、管理水平低下，这些资源很多都处在半闲置状态，造成了巨大浪费。下表总结了国内企业物流管理的常见问题和通过专业化物流管理公司实施物流托管的主要成效。 国内企业物流管理常见问题 运营成本高 服务水平差 机构臃肿，人员过剩 人员素质低、管理水平差 资源配置不合理，资产利用率低 信息不畅，效率低下 引进先进、 实施物流托管主要成效 降低整体物流成本 优化流程、保障行业领先的服务水平 优化人力资源配置 引进先进的管理和培训体系、经验 整合资源、提高资产回报率 成熟的管理信息系统，提高效率 一般物流托管项目的前期准备和实施须经过4个阶段，分别是： 1. 达成初步合作意向。这一阶段，双方须商议初步的托管合作意向及可能性，并签署物流托管合作意向书。 2. 开展前期调研。这一阶段中，双方须组成联合调研小组，就委托方企业当前的物流资产，人员，作业流程，管理水平，工作量，服务对象、要求，成本状况等展开深入的调研，确定各项绩效参考基准，为日后制定承包费率或绩效目标奠定基础。 3. 商议并签订托管合同。根据前期调研结果，双方须商定最终托管范围、时间、方式、各项管理目标、结算费率以及方式等一系列合同细节，并签订物流托管合同。 4. 正式启动物流托管。召开物流托管大会，正式启动物流托管项目的实施。 在上述4个阶段中，前期调研和商定合同细节两个阶段往往需要双方投入大量的时间和精力。对于一部分管理基础较好，历史统计数据相对健全的委托方企业而言，在有经验的专业物流管理公司配合下，可以在1至2个月内完成托管合同的签订。而对于另一部分基础相对较弱的委托方企业而言，这个时间可能会在6至12个月。

发于： 2006-08-26 09:49:45
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